项目背景

以往此类活动都是阶段性换肤的弹窗广告堆砌出来的，结构性的内容变化已经用了很多种方案了。工作协同资源的浪费加上用户的审美疲劳，导致感受上的趋于相同，现迫切需要尝试新的活动表达形式。

目的：

一方面，需要解决用户的引导，引至活动页进行价值传递；

另一方面，打破各平台之间的壁垒，增加用户粘性；

最后，重点解决因各大平台相继推出的打单工具而导致用户量的减少，有效传达利益点。

设计历程

构思引导方案：

在常规活动下，很难全面透传活动力度，相当一部分用户启动软件就是为了打单，很难关注到精心策划的活动。而且在目的明确的情况下被弹窗打扰，也会激起排斥的情绪。再加上活动覆盖面的局限（常规大促只覆盖软件内），直接导致活动不能传达至潜在用户。

所以，此次活动以全面覆盖为主，照顾好老用户留存问题的同时，也加大拉新力度。无论用户从何得知活动内容，都能引导至同一个地方，新用户的抵用活动和老用户的折扣活动互不干扰，避免有杀熟的感受。

策划活动玩法：

此活动因周期跨度较长，在立项之初就拟定了3个主要阶段，分别为“活动预热” => “爆发期” => “紧促期”，视觉上的表达根据现实节点做了换肤（迎财神=>元宵=>情人节），并在最后的阶段拓展了3天倒计时提醒。

项目展示

活动页：

软件内引流：

横幅广告：

轮播与角标：

弹窗：

数据反馈：

复盘总结

因为打一枪换一个地方的工作方式很难形成规范的协同方式，这也意味着活动质量无法保底，且同比数据不好获取。

在此活动之前，并没有这么全面的规划活动的覆盖面，一方面是投入比的问题，但更多的是协同效率不高，经常出现工作反复的情况。这反映了活动过后缺少经验沉淀、缺少规范化流程。

在日常的活动中也发现协同的方式很影响效率，于是在此活动前一直致力于推崇协同方式的透明化改革，以线上书面沟通为主，在过程中发起的异议或主张都能留痕可溯源，这样每个协同方也能够更负责。

在尝试之后，明显发现返工变少，大多数甚至不再出现返工情况。于是效率便大大提升，如果以工时的角度去看，效率可以说翻了至少三倍不止。

最终承接此次活动时便抱有很大的期待，想看看是否能给更大范围的协同方都提高效率。最终在人力和时间都有限的情况下完成了这个周期长、流程复杂、产出多样的活动。